夹缝中求生存的独立书店:体验店或为出路之一
发布时间:12-27   来源:浙江文化信息网   

  曾几何时,在电商冲击、租金压力之下,曾经作为主要阅读空间之一的实体书店面临着越来越艰难的处境,一家家颇具人文情怀的独立书店相继关店、迁址,不时引发人们对其命运的关注与讨论。在世界读书日到来前夕,中新网(微信公众号:cns2012)记者采访了独立书店经营者及业内人士,分析独立书店的困境及发展前景。在万圣书园创办人刘苏里看来,未来,体验式书店将是独立书店的出路之一。

  迁址、关店:租金等经营成本高 电商销售冲击

  很长一段时间内,独立书店经营都笼罩在“寒冬”之下,不时传出“倒闭”消息,如北京第三极书局、光合作用书店。此外,还有一些独立书店宣布迁址,如时尚廊书店;去年11月份,经营古旧书的正阳书局亦暂别前门地区。

  其实,无论“关门”还是“迁址”,包括房屋租金等在内的成本问题是最让书店头痛的原因之一,颇有名气的布衣书局实体店亦因此几经迁址。“单向空间”(原单向街书店)经理武延平也承认,上涨的租金确实让经营者压力很大。

  “租金问题在北上广一线城市中情况比较严重,短时期内难有好的解决办法。很多书店开始从事复合型经营,算是一种让步,或者说新的尝试吧”。武延平表示。

  去年11月份,独立书店“言几又”北京分公司运营经理果子龙也曾告诉记者,仅就言几又来说,单纯图书销售带来的利润,大致只占到全部利润的40%。

  此外,自网上购物兴起之后,电商对实体书店也造成了很大冲击。一位不愿透露姓名的业内人士表示,在一些电商平台上,经常新书刚刚上架就开始打折,甚至还存在价格恶性竞争的现象,再加上各种促销手段,“实体书店实在难以抵挡”。

  万圣书园:难以大规模推广的经营模式?

  在众多独立书店中,北京万圣书园的发展状况比较好。经过多年经营,万圣书园以及相连的醒客咖啡厅已经成为众多读书人淘书、聚会的场所。

  此前,曾有业内人士提出,独立书店可参考万圣书园经营模式。不过,武延平认为,“万圣书园对书籍的选择、分类水平很高,不是通过短短几年培养就能达到的。此外,它还有从全国各地淘出来的书,别的地方很难见到。从这个角度说,万圣书园的模式难以大规模推广”。

  对此,万圣书园创办人刘苏里认为,所谓独立书店,就应该是排除所有内外力量干扰的书籍零售实体,“其中展示、销售的书籍,是以满足人们求知、求智、求得心灵解放等需要为目标。它还要是一个思考、讨论人们应当如何生活的场所,也可以称其为‘公共空间’”。

  “始终站在买书人的立场上来办书店非常关键。”刘苏里告诉记者,万圣书园里也卖畅销书,但肯定经过严格挑选,“否则就失去了万圣独立存在的意义”。

  夹缝中的生存之道:体验店或为出路之一

  困境之下,如何寻求生存之道成为众多独立书店首当其冲面临的问题。在这方面,单向空间试水出版业;言几又则定期举办文化沙龙并提供餐饮服务……果子龙认为,独立书店转型可以参考诚品书店的发展模式,“将书店变成一个拥有很多复合业态的阅读空间”。

  此外,在互联网风潮之下,不少实体店开始开展线上活动,如经营微信公众号培养粉丝群等等。在对“互联网+”的转型理念和创新模式进行反思后,刘苏里提出“独立书店不是杂货铺”的观点。

  “书业在互联网压力之下急于转型,但不能啥新奇就去卖啥。”刘苏里觉得,独立书店仍需坚持以书店本身、以图书为本的独立性,从图书质量、思想深度和书店定位本身入手,“万圣在‘陈列、摆放、展示’这六个字上下的功夫,远远大于在其他销售手段上下的功夫”。

  分析现状,刘苏里认为提供体验式阅读的书店(即体验式书店)将是独立书店未来的出路之一,“互联网条件下,作为空间的网络和传统书店,各有弊端。网络解决不了人的孤独问题,而传统书店在链接读者方面,效率低。体验店恰好取两者之优势,避开劣势”。

  “不过,2015年,全球主要国家独立书店出现了回暖迹象。这说明目前独立书店远远未到绝境,也不是体验店兴起的时候。”刘苏里称。